什么是项目外包？

项目外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的、辅助性的、季节性强的业务和基于业务流程剥离出来后，以项目制外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。也是企业根据需要将某一项或几项工作流程、管理职能以项目方式外包出去，由专业的外包服务机构或公司进行管理，以结果和过程质量、安全、进度、周期管理为目标，从而降低企业经营成本，运营成本，材料成本，劳务成本，最终实现企业效益的最大化。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或研发，以实现企业运营效益的最大化。

根据客户需求以及合作内容的不同，项目外包又分为：劳务外包、业务流程外包、全风险劳务外包，以及高端定制项目外包。

项目外包真正解决的问题

1、为企业解决项目执行过程中的质量、安全、进度、周期等问题，从而保障项目正常化运营；

2、为企业降低运营成本、提高管理效能，使成本变利润；

3、为企业减少人力资源的投入，解决人力资源浪费与使用不合理现象，从而快速降低人力成本；

4、避免机构臃肿现象导致的运转不畅的结果；

5、杜绝企业因政策、法律的理解与更新速度不及时而导致不合法的劳动争议产生；

6、为企业解决劳动过程中存在的编制、劳动合同、薪酬福利、个税、企业所得税等繁琐的专业处理问题；

7、为企业降低运营成本与增值税等问题，从而增加资本运作的回报率。

项目外包组织关系

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