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枣庄市中区企业选择劳务外包解决降本增效发布时间:2025-03-19
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税郭镇是枣庄市市中区的纺织大镇,现如今,传统的纺织产业也在逐渐实现智能化升级。在山东鲁瑞针织服饰有限公司的生产车间,全自动智能化高效染整设备正在高速运转。这些智能化设备的投入使用,大幅提升了生产效率,助力企业实现第一季度“开门红”。 山东鲁瑞针织服饰有限公司进行了全自动化高效染整设备升级。织布车间大圆机设备从28台增加到60台,成衣生产线由6条增加到12条,满负荷生产,凭借卓越的产品质量,赢得了日本、澳大利亚及东南亚等海外市场的广泛青睐,产品出口占比90%以上。 鲁瑞针织先后投资建设了高性能纤维新材料织造项目、年产1000万件针织服装生产线项目以及智能化高效染整技术改造项目。2025年开年,该公司迎来“开门红”。前两个月,企业产值突破4500万元,实现产值翻倍增长,为全年发展创造了良好开局。
劳务外包是以“事”为合同目标的一种合作方式,根据劳务外包单位完成的工作量或工作时间进行结算。发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任及其他问题的一种外包模式。 劳务外包不同于其他类型的外包形式,劳务外包是以解决企业业务是否成功,最终业务能否达到目标的外包形式。以建造一栋大楼举例,如果是人事外包形式,只要保证甲方项目里的人员充足、用工无风险、降低管理成本、无劳动争议、工资社保公积金发放顺利、解决社保最低基数、人员工伤处理或保险办理、员工入离转调等相关问题得以解决,但是劳务外包不同,除解决人事外包包含的问题点外,劳务外包还是以这栋大楼投入使用为最终劳动结果的一种外包形式。 劳务外包是以明确的交付物为最终目的的一种合作方式,承担这件工作的最终结果和过程。
为什么越来越多的企业选择劳务外包
好处二、规避用工风险,避免劳务纠纷
好处三、解决企业人才缺失
好处四、释放人事部门,免去重复性工作 如何有效解决外包员工管理问题 1、加强员工关怀,减少外包员工隔阂感。 外包员工和用工单位并非直接雇佣关系,在工作中难免有一种“我是外来人”的印象。建议用工单位将本公司的管理政策应用于外包员工,尤其对需要长期在用工单位工作的员工,将其纳入公司员工关系的管理范畴,减少外包员工心理“隔阂感”,比如外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、员工建议活动,甚至优秀员工评比,降低员工离职倾向。 2、给予有效激励,增强外包员工“公平感”。 要留住人才就必须有合理、有效的激励机制,对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工,平衡两类员工之间的差距,努力向外包员工传达公司的运作目标和企业文化,提高其工作积极性。比如给予外包员工与公司员工相同的激励和员工福利,或者采取培训、竞赛等激励措施提高员工业务能力。 3、为外包员工提供职业发展通道。 虽然职业生涯发展是员工自己的责任而非用工单位,但如果在组织中员工对未来发展方向都感到迷茫时,如何对组织及工作产生安全感和责任意识。要想外包员工持续、高质量的为组织提供服务,用工单位应该为外包员工提供清晰的职业发展通道,比如约定在能力、行为、绩效、年限等方面达到了相应的水平,即可招聘其为正式员工。 劳务外包,选择有实力且可靠的平台,就找山东蓝桥,真正解决企业的后顾之忧! |